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| 海爾向臥龍電氣轉讓章丘電機70%股權 |
| 內容簡介：青島海爾(600690,股吧)（600698.SH）及關聯(lián)公司“海爾工裝”昨天以2.24億元，向臥龍電氣(600580,股吧)（600580.SH）的全資子公司“香港臥龍”，轉讓章丘海爾電機有限公司（下稱“章丘電機”）70%股權。 |
2014年7月15日公告,公司全資子公司香港臥龍控股集團有限公司與海爾股份、青島海爾工裝研制有限公司簽署股權轉讓協(xié)議,海爾股份和海爾工裝分別將其持有的章丘電機69.61%和0.39%股權轉讓給香港臥龍,該等70%股權交易價格為22400萬元。
青島海爾(600690,股吧)（600698.SH）及關聯(lián)公司“海爾工裝”昨天以2.24億元，向臥龍電氣(600580,股吧)（600580.SH）的全資子公司“香港臥龍”，轉讓章丘海爾電機有限公司（下稱“章丘電機”）70%股權。
轉讓之后，青島海爾仍持有章丘電機30%的股權。海爾的“輕資產”模式初見端倪。
據(jù)青島海爾和臥龍電氣昨晚的公告，在這次交易中，青島海爾以近2.23億元轉讓章丘電機69.61%的股權；海爾工裝以124.8萬元轉讓章丘電機0.39%的股權。
章丘電機主營洗衣機、空調及壓縮機電機的研發(fā)、生產和銷售,2014年1-5月實現(xiàn)營業(yè)收入72556.43萬元,凈利潤1083.78萬元,具有較好的盈利能力,本次股權收購可以充分利用章丘電機在洗衣機、空調及壓縮機電機方面的品牌優(yōu)勢和設計制造能力,進一步充實公司產品種類和應用領域,是公司進一步聚焦電機產業(yè)的重要步驟,有利于確保公司行業(yè)競爭優(yōu)勢。
章丘電機2013 年營業(yè)收入 17.7億元，凈利潤 2634萬元；2014 年 1~5 月營業(yè)收入 7.26億元，凈利潤 1084萬元。截至 2013 年底，章丘電機凈資產 2.7億元。
臥龍電氣稱，本次收購可以充分利用章丘電機在洗衣機、空調及壓縮機電機方面的品牌優(yōu)勢和設計制造能力，確保行業(yè)競爭優(yōu)勢。
出讓電機公司控股權，是青島海爾加快互聯(lián)網(wǎng)轉型的舉措之一。青島海爾未來的戰(zhàn)略目標是成為智能家電的平臺型企業(yè)。
一位基金的家電研究員向《第一財經(jīng)日報》記者分析說，海爾的重心慢慢從制造向服務轉型，將一些并不強勢的上游制造業(yè)務出售，很正常。
與此形成對比的是，國內另兩家白色家電巨頭美的集團和格力電器(000651,股吧)走了另一條路，即做強上下游產業(yè)鏈。美的集團旗下的電機業(yè)務早已分拆，借殼“華凌”實現(xiàn)在香港單獨上市，現(xiàn)為威靈控股（00382.HK），主要為美的提供空調、冰箱的電機。而格力電器董事長兼總裁董明珠曾表示，格力要將電機等相關產業(yè)做大做強。
同樣向智能化轉型，從出售電機業(yè)務控股權看出，海爾與美的、格力的戰(zhàn)略并不相同。美的、格力繼續(xù)做強上下游產業(yè)鏈，而海爾則聚焦于搭建平臺、推行“輕資產”模式，把精力放在聚集社會資源、滿足用戶個性化需求上。
一位家電業(yè)資深人士說，六年前，海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏曾提出“輕資產”的概念，促進海爾從制造向服務轉型，中間曾走過一些彎路，后來重新強調“重制造”。電機是家電業(yè)上游的核心部件之一，此次轉讓電機公司控股權，可能是電機公司的經(jīng)營質量達不到海爾的要求。此事與“小微企業(yè)”改革，都體現(xiàn)了海爾“輕資產”思路。
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